O aprendizado validado do e-commerce de calçados Anita

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Muito se fala nos cases incríveis que viabilizaram a transformação de Startups em negócios bilionários, como o Youtube, o Instagram ou o Groupon, por exemplo. Mas muitas vezes estes exemplos podem deixar a sensação de que este sucesso é algo que está tão distante, mas tão distante que serve apenas de alegoria em palestas motivacionais. Pois bem, então vamos ver o estudo de caso de uma empresa que não é bilionária, não foi comprada pelo Google, não está nos grandes centros e nem é líder do seu mercado, afinal nada disso desmerece o fato de ela ter traçado uma trajetória segura e repleta de aprendizado validado, um dos pilares do Lean Startup.

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Startup Lean com Agilidade e não é moleza

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Aos poucos as metodologias ágeis foram entrando no Brasil e devagarinho ganharam espaço na área do T.I. Agora é a vez do Lean, que também vem ganhando cada vez mais adeptos entre os empreendedores digitais e “startupeiros” em geral. Estes conceitos tem algo em comum, não foram criados aqui. Ambos são resultantes de muitos anos de estudos e desenvolvimentos ocorridos em outras culturas, como a americana e a asiática.

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O que é o Bootstrap de uma Startup, afinal?

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Quem está buscando ficar atualizado sobre o que está sendo pensado e discutido a respeito de empreendedorismo digital, Lean Startup, Running Lean e afins, deve ter notado que a grande maioria dos materiais são em inglês e que ainda não tem muita coisa em nosso idioma nativo, o pt-br.

Na minha opinião, a tentativa de traduzir alguns termos do tecnoquês para o português as vezes confunde mais do que ajuda. Um dos termos que tenho visto gerar algum ruído é o “Bootstrap” ou “Bootstrapping“.

Ash Maurya, em seu livro Running Lean define bootstrapping da seguinte forma:

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Estudando o The lean Startup de Eric Ries – Parte II

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Seguindo o estudo iniciado no post anterior, a respeito do livro The Lean Startup, de Eric Ries (A Startup Enxuta).

O pulo do gato: Os primeiros passos de um processo de desenvolvimento Lean envolvem, entre outras coisas, a elaboração de um MVP, ou mínimo produto viável e a definição das suposições centrais do projeto. Ries apelida estas suposições de “Leap of Faith“, que pode ser traduzido livremente como Pulo do gato¹, as atribuindo importância vital. Estas suposições centrais devem ser as primeiras a serem pensadas, testadas e validadas, pois como o nome diz, podem representar o pulo do gato na vida do projeto.

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Estudando o The lean Startup de Eric Ries – Parte I

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Eric Ries é um empreendedor norte americano reconhecido por ser um dos mentores do conceito Lean Startup e autor de um livro já bem vendido nos EUA com este mesmo nome, que em tradução livre seria algo como A Startup enxuta ou “magra”, onde Startup nada mais é que uma ideia de um novo produto ou serviço em fase inicial de desenvolvimento.

Apesar do processo ser aplicável em organizações de todos os tamanhos, tipos e finalidades, ele é especialmente útil para aquelas ideias que precisam germinar em ambientes incertos, por isso a definição dada por Ries para Lean Startup que é: “Uma instituição humana feita para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza“.

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